Los departamentos de finanzas tienen la perspectiva única de ver todas las operaciones de una empresa. Debido a esto, los equipos financieros deben operar como socios comerciales estratégicos que pueden proporcionar información basada en datos obtenida de análisis avanzados y modelos predictivos.

La presión sobre las finanzas para hacer más con menos nunca ha sido mayor. Este desequilibrio requiere que la función de finanzas mejore digitalmente, estandarice y simplifique los procesos financieros. Las organizaciones pueden equiparse mejor mediante el desarrollo de equipos multifuncionales y comerciales. Además, los equipos que tradicionalmente tenían flujos de trabajo separados y poca responsabilidad compartida, deberían adoptar indicadores clave de desempeño multifuncionales (como la entrega correcta a la primera, la reducción proporcional de costos, etc.).

Las organizaciones están adoptando cada vez más la analítica avanzada para informar la respuesta de su empresa a los desafíos y prepararse para el futuro. El equipo de LaNubia cubre las brechas de datos, análisis, acciones y capacidades para un análisis financiero profundo e instantáneo que guíe la planificación estratégica y la toma de decisiones mejoradas, mediante la evaluación inicial de los procesos financieros centrales y la optimización de los flujos a través de metodologías de optimización lean six sigma.

Los enfoques hacia la analítica avanzada deben ser escalables, reutilizables e incorporar estructuras organizativas de dominios, permitiendo que las soluciones se apliquen de manera amplia, eficiente y efectiva. Los algoritmos y análisis de aprendizaje automático se pueden usar para monitorear los riesgos financieros y comerciales con un esfuerzo reducido, fortaleciendo los procesos de toma de decisiones a través de la adopción generalizada de técnicas de visualización de datos, análisis avanzados y eliminación de interferencias. Tareas que requieren mucho tiempo y que, una vez automatizadas, liberan tiempo para que los equipos de finanzas se concentren en actividades de valor agregado.

La automatización cambia el juego para la planificación de la demanda y la previsión de ventas e ingresos. El director financiero puede entonces influir en la configuración de los procesos comerciales primarios de su organización y la dirección estratégica de la organización.

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